产品经理要学技术的3个理由 知道实际要构建的产品是怎么样的 可以跟好的和工程师打交道 可以帮助你更好的做决定 internet如何运转 Server： 数据储存在数据库，根据请求发送相应的数据到客户端 Client： 用来访问服务器的客户端口 每个服务器都有一个IP地址 DNS（Domain Na ...

沟通作为一个产品经理，沟通是一项必不可少的技能，学习沟通的艺术。 会议 如何利用会议 确保跟进会议上提出的议题 给每个人发一份回顾的会议纪要 自信 注意语调以及确保信息传达准确 邮件 简明、表达清晰 非正式会议 与工程师沟通在与工程师的沟通中，应该尽量细节化，包括技术方面的信 ...

什么是epics epic是我们要构建的产品里的一个或多个的特征或者功能 例子 把APP翻译成中文是一个epic 通过微信直接共享照片是一个epic epic一般需要的时间会超过一个冲刺(sprint)， 少于一个冲刺的我们称为用户故事(user stories) epic配置表包含了构建产 ...

什么是量化标准（metric）作为产品经理，你需要通过制定标准来衡量产品是否达标。 反馈循环： 精确的反馈越频繁说明效果越好 量化标准就是一些数字或者方法来描述你的产品的进展情况 KPI（Key Performance Indicators） 举例 每月活跃用户 回归用户 应用商城评论 faceb ...

线框图为了构建一个好的产品，你需要从概念上结构化它，线框图就是一个很好的工具。 线框图是一种视觉导航，可以勾勒出产品的结构图 收到反馈信息后，添加更多的细节 在小团队里，产品经理需要自己做线框图 线框图让沟通变得更简单 线框图(wireframes)、模型(mockups)、原型（prototy ...

什么是MVPMVP = Minimum Viable Product(最简可行产品) 在MVP实验阶段，为了得到客户的真实反馈，你用最少的资源开发了最简版本的产品，来确认你的想法是否可行 这是一个科学实验，不要使客户产生偏见 快速迭代发布多个MVP，收集更多的反馈信息来筛选哪个版本是最优的产品 ...

什么是客户开发（Customer development）客户开发是一项重要的手段，产品经理通过客户开发获得反馈，来确定构建的产品的方向是否正确。产品经理通过客户开发，来减少风险，把握机会。 客户开发周期 确认： 在这个阶段，你需要和客户面谈确认产品的需求以及需要解决的真正问题 开发第一版： 根据之 ...

市场调研如何确定准备进入的领域的市场规模 市场大小预估 Top down 基于整个市场规模预估你的产品份额 比较乐观的方法 Bottom up 先选择一个同类产品，了解其所占的市场份额，以该产品为参照物再预估你的产品可以达到怎样的高度 比较保守的方法 这是最好的方法但是比较花时间和精力 ...

点子和用户需求 任何产品最初只是某个人脑海里的一个点子或者需求 产品经理不是提供点子的人 产品经理的工作是尽可能的收集点子，然后决定如何去实现点子、什么时候去实现。 点子来源 员工：可以是同事、管理层、或者是PM本人 用户（Users）：用户通过各种途径的反馈，论坛、邮件等 客户（Clients） ...

产品的4个生命周期一旦公司开发了一个新产品，那么这个产品就会经历4个生命周期，分别是孕育期、成长期、成熟期、衰退期。 孕育期（rythm.io） 公司在市场发布产品 产品几乎没有竞争 这是一个烧钱的周期 成长期（Snapchat） 产品已经被市场所接受 销售业绩开始增长 公司对产品进行改进 ...