市场调研
如何确定准备进入的领域的市场规模
市场大小预估
Top down
- 基于整个市场规模预估你的产品份额
- 比较乐观的方法
Bottom up
- 先选择一个同类产品，了解其所占的市场份额，以该产品为参照物再预估你的产品可以达到怎样的高度
- 比较保守的方法
- 这是最好的方法但是比较花时间和精力
分析市场数据的工具
- google搜索
确定竞争对手
你需要知道如何收集竞争对手的信息、行为并分析，他们这么做对你的产品来说意味着什么
- 如果进入的市场有很多竞争对手，那么你首先要分析对手才有可能抓住机会
- 如果进入的市场看起来没有那么多的竞争对手，那么得弄明白为什么。有可能本来就没有市场，或者是一个绝好的机会
作为一个产品经理，需要负责产品特征的筛选
- 能带来更多的用户
- 让用户更开心
- 提高品牌效益
在没弄明白竞争对手在做什么的，为什么这么做之，前最后不要下决定跟进。
四种不同的竞争对手
直接竞争对手
- 有相同的目标客户
- 解决同一类需求
- 客户需要在你和这类产品之间做出选择
间接竞争对手
- 用另一种方式解决同一类需求
- 目标客户是另一个群体，但有可能重叠
潜在竞争对手
- 为同一目标客户提供其他东西
- 解决的需求不一样
- 也称为外围竞争对手
代替品
- 解决一样的核心问题
- 解决的方案不相同
- 通常情况下目标客户不一致
- 客户有可能选择他们来代替你的产品
了解竞争对手的五大标准
产品核心
- 谁负责生成产品
- 竞争对手的产品团队是否优秀
用户基数（基数大优势大）
- 任何时候发布一个新特性，就能在市场占主导地位
- 更容易让产品大范围推广
- 更容易和其他公司打交道
- 公司越大，产品越好
设计
- 对手有多大能力让产品有一个好的设计
品牌
- 竞争对手的品牌认知度
- 大品牌竞争优势明显
- 大品牌受益于客户品牌忠诚度
速度
- 竞争对手需要多长时间做出改变
- 公司越大往往决策越慢
什么是特征表格
特征表格是一张用来与竞争对手比较的图标
- 为什么客户选择你的产品
- 考虑什么是目标客户最看重的特征
- 确定你的解决方式比竞争对手的更好
关注竞争对手
你需要一直关注竞争对手，以确保能适应市场的变化， 除了上述5大标准外，还需要关注对手的资本运作，公司收购以及新特征新产品的发布