什么是epics
- epic是我们要构建的产品里的一个或多个的特征或者功能
- 例子
- 把APP翻译成中文是一个epic
- 通过微信直接共享照片是一个epic
- epic一般需要的时间会超过一个冲刺(sprint)， 少于一个冲刺的我们称为用户故事(user stories)
epic配置表
包含了构建产品的所有需求，目的是为了让公司的所有人都明白他们要做什么。
介绍
- 概述要构建的特征以及为什么构建
- 量化标准
- 文档链接
- 市场计划和法律支持
- 早期的线框图
产品需求
- 哪些特殊功能需要实现
设计需求
- 效果图
- 原型
技术需求
- 需要用到哪些技术
什么是用户叙述和接受标准
用户叙述是通过文字描述某一个最终呈现给用户的功能；接收标准是为了巨象化某一特征的具体实现
- 格式： 因为X， 我想要做Y， 所以我可以Z
- 为了和工程师解释要实现的功能
预估进度
- Story points： 通过数值量化一个任务的难易程度（1-5）
- Velocity： 依据Story point得到的数值来定下一个冲刺的时间
- 例子
- 比如产品总共有5个项目
- 其中3项很困难的已经完成
- 用1-5给项目打分，数值越大代表越难
- 这3项的Velocity的值就是15
路线图
每个公司都有不同的路线图，通常情况下路线图是不精确的，但是可以呈现一个大致的方向。
- CEO或者投资人希望看到季度规划
- 实际进度和计划冲突时，有一个鲜明的对比
优先等级
作为一个产品经理，优先等级分配是一门重要的学问
假设测试方法
- 通过假设模拟优先等级
- 先试验最危险等级最高的
- 通过数字量化
BUC方法
- Business收益
- User收益
- Cost
MOSCOW方法
- Must
- Could
- Should
- Would
- Must的优先等级最高