产品经理笔记（二）

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产品的4个生命周期

一旦公司开发了一个新产品，那么这个产品就会经历4个生命周期，分别是孕育期、成长期、成熟期、衰退期。

  • 孕育期（rythm.io）

    • 公司在市场发布产品
    • 产品几乎没有竞争
    • 这是一个烧钱的周期

  • 成长期（Snapchat）

    • 产品已经被市场所接受
    • 销售业绩开始增长
    • 公司对产品进行改进
    • 产品竞争依然没有那么强烈

  • 成熟期（Twitter）

    • 销量会达到顶峰
    • 会有很多竞争对手涌入
    • 竞争达到白热化

  • 衰退期（Yahoo）

    • 产品面临饱和临界点
    • 销量开始下滑
    • 产品部分特征满足不了市场需求，渐行渐远

产品发布的7个阶段

  1. 构思

    • 收集用户痛点，头脑风暴寻找解决途径
    • 最好的灵感一般来自公司内部

  2. 计划

    • 对构思阶段的想法进行市场调研
    • 客户访问
    • 路线图

  3. 开发

    • 制定时间进度表和产品特征
    • 详细的评估报告
    • 确定需求

  4. 迭代

    • 完成MVP或者最初的产品原型
    • 对之前所有的假设进行测试
    • 利用工具测试产品的每个版本

  5. 发布

    • 和市场部、法律顾问、公关部、销售部一起发布产品
    • 等待市场反馈

  6. 稳定阶段（Steady state）

    • 收集衡量标准并优化他们
    • 持续销售

  7. 保留或者退市

    • 通过数据分析产品的竞争力如何，投资收益如何
    • 决定是保留产品还是关闭产品
    • 产品可能有收益，但是不符合公司的蓝图
    • 如果选择关闭产品，那么该产品就进入了衰退期

什么是精益体系（lean framework）

精益体系是一种产品开发的哲学理念——忽略一切非必需的工作，直到你确定如何去实现。（Being lean means you’re not building anything until you know for sure that there is an interest in it）

什么是敏捷开发

敏捷开发是一种把精益（lean）理念应用到软件开发领域的方法。在敏捷开发体系里，为了避免浪费资源，我们把任务分解，然后逐个完成。

敏捷开发的分类

业内通常有2种敏捷开发的方法论，一个是Scrum，另一个是Kanban。

Scrum

  1. 冲刺计划会议

    • 把产品里最重要的几项工作放到冲刺代办事项里
    • 告诉大家需要怎么做来完成任务
    • 把代办事项列入项目进程软件，同时提供小便签版本

  2. 开发阶段

    • 一个冲刺一般持续2周
    • 根据工作进展移动小便签：to do——in progress——done
    • 在2周的最后阶段，冲刺代办事项应该完成，如果没有完成就进入下一个冲刺

  3. 站立会议

    • 每日例会，通常在早上召开
    • 为了会议简要，站立开会
    • 每个组员个总结自己的工作

  4. 回顾会议

    • 在每个冲刺结束阶段召开
    • 主要三件事：什么做好了，什么没做好，大家有什么问题

Kanban

  • 白板上有三列，分别代表to do, in progress, done。卡牌在不同的列里移动，代表当前的开发进度
  • Kanban没有冲刺阶段
  • Kanban没有规定特殊的会议方式
  • Kanban相对Scrum更加松散，因此较难把握时间进度

与敏捷开发相对的Waterfall

在Waterfall体系里，我们把产品的所有特征放在同一时间开发。

Waterfall的不足之处

  • 高风险
  • 很难根据市场反馈调整产品

适合Waterfall的例子

  • Mac操作系统
  • 汽车引擎控制系统
  • 摩天大厦

参考资料